Nachdem Du nun weißt, warum es wichtig ist, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, werfen wir einen Blick auf einige Tipps, wie Du dies tun kannst. Hier sind ein paar Dinge, die Du bei der Entwicklung Deiner Strategie beachten solltest:
1. Definiere Deine Arbeitgebermarke
Während der Kampf um Talente weiter tobt, ist effektives Employer Branding zu einem unverzichtbaren Instrument für Unternehmen geworden, die die besten Mitarbeiter gewinnen und halten wollen. Aber was ist Employer Branding?
Und wie schaffst Du eine starke Arbeitgebermarke für Dein Unternehmen?
Einfach gesagt, Deine Arbeitgebermarke macht Dein Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz. Es umfasst Deine Unternehmenskultur, Werte und Mission.
Und es sollte sich an jedem Berührungspunkt mit potenziellen und aktuellen Mitarbeitern widerspiegeln, von Stellenbeschreibungen und Anzeigen bis hin zum Einstellungsprozess und Mitarbeiter-Onboarding.
Eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen ist nicht einfach. Es erfordert Zeit, Mühe und Engagement von allen in der Organisation. Aber das ist es wert.
Eine starke Arbeitgebermarke kann Dir dabei helfen, Top-Talente anzuziehen, die Mitarbeiterbindung zu verbessern und das Engagement und die Produktivität zu steigern. Wenn Du also bereit bist, Dein Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben, beginnst Du am besten damit, Deine Arbeitgebermarke zu definieren.
2. Bewirb Deine Arbeitgebermarke
Sobald Du Deine Arbeitgebermarke definiert hast, ist es an der Zeit, sie zu fördern. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun.
Das Effektivste ist die Erstellung von Employer-Branding-Inhalten, die Teilnahme an Jobmessen und Karriereveranstaltungen und die Zusammenarbeit mit Personalagenturen.
Employer-Branding-Inhalte sind eine großartige Möglichkeit, potenzielle Kandidaten zu erreichen und Dein Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz zu bewerben. Dies kann Blogbeiträge, Social-Media-Inhalte, Videos und mehr umfassen.
Wenn Du überzeugende und informative Inhalte erstellst, kannst Du Kandidaten anziehen, die Dein Unternehmen sonst möglicherweise nicht in Betracht gezogen hättest.
Die Teilnahme an Jobmessen und Karriereevents ist eine weitere großartige Möglichkeit, Deine Arbeitgebermarke zu fördern. Diese Veranstaltungen bieten eine großartige Gelegenheit, potenzielle Kandidaten kennenzulernen und sie für die Arbeit in Deinem Unternehmen zu begeistern.
Darüber hinaus kann Dir die Zusammenarbeit mit Personalvermittlungsagenturen dabei helfen, ein breiteres Publikum potenzieller Kandidaten zu erreichen.
Durch die Zusammenarbeit mit einer auf Deine Branche spezialisierten Agentur kannst Du sicherstellen, dass der Name Deines Unternehmens die richtigen Leute erreicht.
3. Miss Deinen Fortschritt
Wie jeder Geschäftsinhaber weiß, ist die Verfolgung des Fortschritts unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Dasselbe gilt für erfolgreiches Employer Branding.
Indem Du die Anzahl der Bewerber, die Qualität dieser Bewerber und die Bindungsrate der Mitarbeiter im Auge behältst, kannst Du schnell erkennen, ob Deine Employer-Branding-Strategie effektiv ist oder nicht.
Wenn Du feststellst, dass Du nicht so viele hochwertige Bewerber erhältst, wie Du möchtest, oder dass Deine Bindungsrate niedriger ist als erhofft, kannst Du Deine Strategie entsprechend anpassen.
Indem Du Deinen Fortschritt kontinuierlich misst, kannst Du sicherstellen, dass Deine Employer-Branding-Bemühungen auf Kurs sind und die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Warum ist die öffentliche Wahrnehmung Deines Unternehmens so wichtig?
Das öffentliche Image eines Unternehmens ist aus mehreren Gründen wichtig. Erstens kann es sich auf Deine Fähigkeit auswirken, Top-Talente anzuziehen und zu halten.
Wenn Dein Unternehmen als großartiger Arbeitsplatz wahrgenommen wird, hast Du es leichter, qualifizierte Kandidaten zu gewinnen.
Darüber hinaus kann eine positive öffentliche Wahrnehmung dazu beitragen, den Ruf Deines Unternehmens insgesamt zu verbessern, was die Gewinnung neuer Geschäfte erleichtern kann.
Schließlich kann Dir ein starkes öffentliches Image helfen, Deine Rekrutierungskosten zu senken, indem es die Besetzung offener Stellen erleichtert.
Daher ist es klar, dass die öffentliche Wahrnehmung Deines Unternehmens ein wichtiges Gut ist, das sorgfältig verwaltet werden sollte.
So misst Du die öffentliche Wahrnehmung Deines Unternehmens
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die öffentliche Wahrnehmung Deines Unternehmens zu messen. Eine Möglichkeit besteht darin, die Anzahl der Bewerbungen zu verfolgen, die Du erhältst.
Wenn Du viele hochqualifizierte Bewerber bekommst, ist das ein gutes Zeichen dafür, dass die Leute Ihr Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz wahrnehmen. Eine andere Möglichkeit, die öffentliche Wahrnehmung zu messen, besteht darin, die Mitarbeiterbindungsraten zu verfolgen.
Wenn Mitarbeiter Dein Unternehmen kurz nach ihrer Einstellung verlassen, ist dies ein Zeichen dafür, dass etwas nicht stimmt. Du kannst auch Umfragen und Fokusgruppen erstellen, um Feedback von Mitarbeitern, Kunden und anderen Beteiligten zu erhalten.
Schließlich kannst Du Online-Gespräche über Dein Unternehmen überwachen, um zu sehen, was die Leute sagen.
Indem Du diese Kennzahlen verfolgst, kannst Du schnell erkennen, wie effektiv Deine Employer-Branding-Strategie ist, und notwendige Anpassungen vornehmen.
Kennst Du das einzigartige Wertversprechen Deines Unternehmens
Das einzigartige Wertversprechen eines Unternehmens ist sein Wettbewerbsvorteil auf dem Markt. Das unterscheidet das Unternehmen von seinen Mitbewerbern und macht es zu einem attraktiven Arbeitgeber.
Ohne ein starkes Alleinstellungsmerkmal wird es schwierig sein, Top-Talente anzuziehen und zu halten. Das einzigartige Wertversprechen Deines Unternehmens sollte auf den Grundwerten und Stärken Deines Unternehmens basieren.
Es sollte in Deiner gesamten Arbeitgebermarke kommuniziert werden, von Deiner Website und Deinen sozialen Medien bis hin zu Deinen Stellenausschreibungen und Mitarbeiterempfehlungsprogrammen.
Auf diese Weise trägst Du dazu bei, dass Dein Unternehmen bei Top-Talenten an erster Stelle steht.
Führe ein Employer Brand Audit durch
Ein Employer Brand Audit kann ein hilfreiches Instrument sein, um Möglichkeiten zur Verbesserung des einzigartigen Wertversprechens Deines Unternehmens zu identifizieren. Dies ist entscheidend für Deinen zukünftigen Erfolg.
Indem Du Deinen Rekrutierungsprozess, die Mitarbeiterbindungsraten und andere Faktoren genau betrachtest, kannst Du ein besseres Gefühl dafür bekommen, wo Deine Arbeitgebermarke gestärkt werden könnte.
Darüber hinaus können Gespräche mit Mitarbeitern und Führungskräften wertvolle Einblicke in die Wahrnehmung des Unternehmens durch die Beschäftigten geben.
Indem Du Dir die Zeit nimmst, ein Employer Brand Audit durchzuführen, kannst Du sicherstellen, dass Dein Unternehmen sich von seiner besten Seite zeigt.
Verfasse ein Werteversprechen
Ein Arbeitgeber-Wertversprechen ist eine Aussage, die umreißt, was ein Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz macht und wie Mitarbeiter ihre Ziele erreichen können. Es ist wichtig, einen EVP zu haben, damit Du Top-Talente gewinnen und halten kannst.
Nimm Dir nach der Durchführung eines Employer Brand Audits etwas Zeit, um ein klares und prägnantes EVP zu entwickeln. Dies hilft Dir dabei, Deine Alleinstellungsmerkmale potenziellen und aktuellen Mitarbeitern gleichermaßen zu kommunizieren.
Denke daran, dass Dein EVP die Kultur und die Werte Deines Unternehmens widerspiegeln sollte. Mit einem starken EVP bist Du auf dem besten Weg, einen florierenden Arbeitsplatz aufzubauen.
Nutze aktuelle Mitarbeiter
Wie schon das alte Sprichwort sagt, sind Deine Mitarbeiter Dein größtes Kapital. Und wenn es um den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke geht, könnte das nicht zutreffender sein.
Ermutige Deine Mitarbeiter, ihre Arbeitserfahrungen in Deinem Unternehmen online zu teilen und an Jobmessen und Karriereevents teilzunehmen.
Dies wird Dir helfen, ein breiteres Publikum potenzieller Kandidaten zu erreichen und ihnen ein besseres Gefühl dafür zu vermitteln, was sie daran mögen würden, in Deinem Unternehmen zu arbeiten
Stelle außerdem sicher, dass Sie die sozialen Medien aktiv nutzen, um Ihre Arbeitgebermarkenvision zu fördern.
Poste Bilder und Erfahrungsberichte von aktuellen Mitarbeitern, teile Artikel über Deine Unternehmenskultur und verwende Hashtags, um von Arbeitssuchenden wahrgenommen zu werden.
Auf diese Weise stellst Du sicher, dass potenzielle Kandidaten ein klares Verständnis dafür haben, wie es ist, in Deinem Unternehmen zu arbeiten – und dass sie sich über die Aussicht freuen, Deinem Team beizutreten.
Kultiviere einen starken Onboarding-Prozess
Der Onboarding-Prozess ist entscheidend für die Einstellung neuer Mitarbeiter für den Erfolg in Deinem Unternehmen. Ein gut konzipiertes Onboarding-Programm hilft neuen Mitarbeitern, die Kultur und die Werte Deines Unternehmens zu verstehen.
Es wird ihnen auch die Werkzeuge geben, die sie brauchen, um durchzustarten. Hier sind ein paar Dinge, die Du bei der Erstellung Deines Onboarding-Prozesses beachten solltest:
Erstens: Sichere, dass Du einen klaren und präzisen Onboarding-Plan hast. Dieser Plan sollte einen Überblick über Deiner Unternehmenskultur, eine Vorstellung der wichtigsten Mitarbeiter und einen Überblick über die wichtigsten Richtlinien und Verfahren enthalten.
Zweitens: Gib neuen Mitarbeitern ausreichend Zeit, um Fragen zu stellen und sich an ihre neue Umgebung zu gewöhnen. Lasse sie erfahrene Mitarbeiter begleiten und gib ihnen die Gelegenheit, Feedback zu geben.
Zu guter Letzt solltest Du nach den ersten Wochen bei neuen Mitarbeitern nachfragen, wie es ihnen geht und ob Sie noch etwas tun können, um ihnen bei der Anpassung zu helfen.
Indem Du Dir die Zeit nimmst, einen starken Onboarding-Prozess zu pflegen, stellst Du sicher, dass Deine neuen Mitarbeiter ihre Amtszeit in Deinem Unternehmen mit dem richtigen Fuß beginnen.
Biete Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten an
Da sich die Belegschaft weiterentwickelt, ist es für Arbeitgeber unerlässlich, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Diese helfen den Mitarbeitern zu wachsen und ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
Dies zeigt den Mitarbeitern nicht nur, dass Sie sich für ihr Wachstum einsetzen, sondern kann auch dazu beitragen, Top-Talente anzuziehen und zu halten.
Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten können viele verschiedene Formen annehmen, von der Ausbildung am Arbeitsplatz bis hin zu formellen Bildungsprogrammen.
Alle diese Möglichkeiten haben jedoch ein gemeinsames Ziel: Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu verbessern, damit sie in ihren Rollen erfolgreicher sein können.
Bereit, eine Employer-Branding-Agentur zu nutzen?
Eine starke Employer-Branding-Strategie ist für jedes Unternehmen unerlässlich, das die besten Talente anziehen und halten möchte. Indem Du verstehst, was eine Arbeitgebermarke ist und wie Du sie aufbaust, kannst Du Dein Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.
Denke daran, dass Employer Branding keine einmalige Anstrengung ist – es ist ein fortlaufender Prozess, der immer wieder neu aufgegriffen und verfeinert werden sollte, wenn Dein Unternehmen wächst und sich verändert.
Bildquelle: GeorgeRudy/envato
